(网经社讯)在第21个510阿里日到来之际，阿里巴巴集团CEO吴泳铭在内网发布了题目为《回归初心 重新创业》的帖子。吴泳铭多次强调了AI技术的重要性。在他看来，对于阿里来说，AI技术革命让阿里多样化的产品和服务有机会产生更大协同效应，具备创造全新用户体验和价值的机会。同时，如何运用AI技术重塑组织运作方式和提升效率也尤为重要。阿里会在工具支持、组织保障、考核机制上做出改变。

吴泳铭表示，接下来，阿里巴巴将以饱和式投入的打法，聚焦于几大核心战役。这几个关键战役将由多个业务方参与，发挥各自优势和长项。“我们会选择长期和全局的价值而非短期局部价值，以全局价值最优来制定集团各业务的协同策略。”吴泳铭在内网帖中指出。

AI协同效应：从业务割裂到全局价值重构

网经社数字零售台（DR.100EC.CN）查询DeepSeek后获悉，吴泳铭在文中强调，AI技术革命为阿里“多样化的产品和服务提供了产生更大协同效应的机会”。这一表述直指阿里过去多年面临的“大公司病”——业务线庞杂但协同不足，例如电商、云计算、本地生活等板块长期各自为战。而AI的通用性特征，恰恰为打破这种割裂提供了可能。

以阿里云为技术底座，AI能力可同时赋能淘宝的智能推荐、高德的地图导航、饿了么的即时配送，甚至菜鸟的物流优化。例如，通义千问大模型若与电商场景深度结合，可能彻底重构“人找货”的传统模式；而AI驱动的数据分析也有望让阿里生态的广告投放效率提升一个量级。吴泳铭提出“以全局价值最优制定协同策略”，意味着阿里或将放弃部分业务的短期KPI，转而追求跨板块的技术红利释放。

组织革命：AI驱动效率与机制创新

除了业务协同，吴泳铭特别指出需“运用AI重塑组织运作方式”。这或暗示阿里将启动更深层的组织变革。过去一年，阿里通过“1+6+N”分拆试图提升敏捷性，但各子集团仍面临创新效率不足的问题。AI的引入可能从三方面改变这一局面：

工具层面：通过AI助手简化流程，例如自动生成会议纪要、智能排期等，减少重复劳动；

考核机制：传统绩效考核可能被动态的AI数据分析替代，实时追踪项目价值而非简单的结果导向；

决策模式：管理层或借助AI模拟推演业务策略，降低试错成本。

这种变革若能落地，将显著缓解阿里“层级冗余”的顽疾，但也对员工适应能力提出极高要求。

饱和式投入：聚焦核心战役的取舍逻辑

“饱和式投入”一词的提出，标志着阿里战略从“广撒网”转向“精准爆破”。吴泳铭未明确具体战役方向，但结合近期动态，可能的焦点包括：

AI+电商：应对拼多多、抖音电商的冲击，需通过AI重构搜索、推荐和供应链；

云计算与AI基建：在国产大模型竞争中，阿里云需守住技术优势；

国际化突破：借助AI技术降低跨境服务成本，抢占新兴市场。

这种策略要求阿里在资源分配上“做减法”。例如，边缘业务可能被进一步收缩，甚至不排除出售非核心资产。吴泳铭强调“长期价值优于短期局部价值”，也意味着资本市场需对阿里阶段性亏损保持耐心。

挑战与隐忧：技术红利与执行落地的鸿沟

尽管蓝图清晰，阿里的AI转型仍面临多重挑战：

技术商业化瓶颈：大模型如何从“演示demo”转化为可规模化的收入来源？目前行业尚未有成熟答案；

内部协同阻力：各业务线能否真正打破数据孤岛，共享AI能力？历史上阿里多次协同尝试效果均不及预期；

人才结构 mismatch：AI研发需要顶尖科学家，而阿里传统强项在运营与商业变现，二者文化融合难度大。

此外，外部竞争环境同样严峻。腾讯、字节跳动在AI应用层进展迅猛，华为在算力基建端优势明显，阿里需找到差异化突破口。

吴泳铭的“重新创业”宣言，本质上是将阿里命运押注于AI这一技术奇点。其成功与否，不仅关乎一家企业的兴衰，更将为中国传统互联网巨头转型提供范本。在流量红利见顶的当下，阿里能否通过AI重现“让天下没有难做的生意”的初心？答案取决于其能否在战略聚焦、组织敏捷性和技术落地之间找到平衡点。

正如帖文标题所示，“回归初心”需要勇气，“重新创业”更需要断腕决心。2024年，或许正是阿里的背水一战之年。